1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律的方法：厘清主體責(zé)任。

2、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法如下：轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財(cái)務(wù)管理工作，樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的意識以及科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意見和建議篇1財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

4、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，嚴(yán)把報(bào)銷關(guān)口，進(jìn)一步提高商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理水平報(bào)銷規(guī)定是提高商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理水平的重要保證。報(bào)銷支出是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵和核心內(nèi)容，是提高財(cái)務(wù)管理規(guī)范和效率的有力保障。

5、是提高全體職工對財(cái)務(wù)工作的關(guān)注度，使全體職工進(jìn)一步增強(qiáng)對執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的認(rèn)識、理解和支持。二是能夠使全體職工進(jìn)一步提高在執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的自覺性、主動性和嚴(yán)肅性，有利于創(chuàng)造良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境。三是能夠進(jìn)一步促進(jìn)各部門負(fù)其責(zé)，相互配合，加強(qiáng)管理，不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和工作效率。

6、首先要堅(jiān)持會計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)制度。針對目前私營企業(yè)中出現(xiàn)的突出問題，根據(jù)新財(cái)稅政策及相關(guān)的會計(jì)處理等，實(shí)行專業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。其次，要重視會計(jì)職業(yè)道德教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念，使財(cái)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道。

費(fèi)用管控(提高效率降低成本)

第一步：設(shè)定費(fèi)用管控目標(biāo)在開始費(fèi)用管控之前，企業(yè)需要明確費(fèi)用管控的目標(biāo)。這些目標(biāo)可以包括降低特定費(fèi)用的比例，提高生產(chǎn)效率，改善財(cái)務(wù)狀況等。設(shè)定明確的目標(biāo)可以幫助企業(yè)集中精力解決最重要的問題，確保費(fèi)用管控的效果。第二步：分析費(fèi)用結(jié)構(gòu)為了有效地管控費(fèi)用，企業(yè)需要了解自己的費(fèi)用結(jié)構(gòu)。

尋找成本節(jié)約機(jī)會：尋找能夠降低成本的機(jī)會，如談判價(jià)格更低的供應(yīng)商，采用更高效的流程等等。建立內(nèi)部控制機(jī)制：建立適當(dāng)?shù)膶徟绦蚝拓?cái)務(wù)控制程序，以確保費(fèi)用支出得到合理和適當(dāng)?shù)墓芾怼Ｍ瑫r(shí)，也要加強(qiáng)對不良行為和欺詐的監(jiān)督。以上是一些費(fèi)用管控的基本方法，可以幫助企業(yè)控制成本并提高效益。

采用信息化手段：企業(yè)可以采用信息化手段，如ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等，提高管理效率，降低管理成本。精簡組織架構(gòu)：企業(yè)可以通過精簡組織架構(gòu)，減少管理層級和人員，從而降低管理費(fèi)用。控制人員開支：企業(yè)可以通過控制人員的差旅、培訓(xùn)、福利等開支，降低管理費(fèi)用。

案例證明，智能費(fèi)控0模式針對企業(yè)包括差旅、會務(wù)、福利、辦公勞保和工業(yè)品采購在內(nèi)的所有非生產(chǎn)消費(fèi)支出場景都有顯著的管控效果，并幫助企業(yè)收獲財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)體系重構(gòu)、總效用提升、總成本下降、員工幸福指數(shù)提升等等一系列積極的變化。

費(fèi)用管控思路和措施是什么?

費(fèi)用管控思路和措施是以下五點(diǎn)：目標(biāo)警戒（預(yù)算值、目標(biāo)值、計(jì)劃值）：即費(fèi)用管控各指標(biāo)和數(shù)額必須控制在警戒線以下，設(shè)置百分比幅度預(yù)警，比如發(fā)生到60%、80%、90%相應(yīng)幅度設(shè)置預(yù)警模式（可有聯(lián)動會議、績效、調(diào)崗等措施），也可與主要責(zé)任人、部門簽定目標(biāo)責(zé)任狀。

費(fèi)用管控思路和措施如下所示。費(fèi)用管控信息化趨勢。目前對財(cái)務(wù)信息的管控已是全面信息化的趨勢：財(cái)務(wù)軟件－erp-綜合體－財(cái)務(wù)中心，費(fèi)用管控只是其中之一的體現(xiàn)，取得財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的效率、真實(shí)、準(zhǔn)確對決策產(chǎn)生極大的影響。不同企業(yè)的管控模式。

為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理，控制不合理費(fèi)用開支，同時(shí)提升公司財(cái)務(wù)管理水平，本辦法特此制定，以規(guī)范總經(jīng)理辦公室的財(cái)務(wù)報(bào)銷行為，確保報(bào)銷程序的統(tǒng)一性。行政費(fèi)用管理將采用預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方式。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外，所有費(fèi)用報(bào)銷均需遵守“先列支，后報(bào)銷”的原則。

如何做好預(yù)算管控

鼓勵節(jié)約和優(yōu)化支出：通過宣傳、培訓(xùn)、獎勵等方式，鼓勵員工節(jié)約和優(yōu)化支出。同時(shí)，可以建立一套完整的支出管理制度，規(guī)范支出的審批、報(bào)銷等流程，確保每一筆支出都符合公司規(guī)定。定期評估預(yù)算管控效果：在預(yù)算執(zhí)行過程中，需要定期評估預(yù)算管控的效果，分析存在的問題和不足，并提出改進(jìn)措施。

做好預(yù)算管控需要以下幾個(gè)步驟：設(shè)定明確的預(yù)算目標(biāo)：首先，要明確預(yù)算管控的目標(biāo)，比如降低成本、提高利潤率等。制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃：根據(jù)目標(biāo)，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，包括收入和支出的預(yù)算，以及具體的執(zhí)行方案。

保持對預(yù)算執(zhí)行的實(shí)時(shí)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行過程中的管理應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握對執(zhí)行過程的實(shí)時(shí)監(jiān)督。一般而言，預(yù)算執(zhí)行的過程或結(jié)果，反映了預(yù)算是否得到有效的貫徹和執(zhí)行。因此，企業(yè)管理者對預(yù)算執(zhí)行的評價(jià)和檢查不能等到預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后才開始，而應(yīng)當(dāng)在預(yù)算執(zhí)行的整個(gè)過程中實(shí)施監(jiān)督。

預(yù)算執(zhí)行信息的及時(shí)反饋，有利于及時(shí)反映預(yù)算執(zhí)行的差異，企業(yè)需要在預(yù)算實(shí)際執(zhí)行中不斷收集、分析信息，根據(jù)反饋信息作出相應(yīng)的決策，從而保證對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)節(jié)和控制，保證預(yù)算目標(biāo)的完成。建立預(yù)算管理的預(yù)警機(jī)制。

預(yù)算管理的推進(jìn)，還有賴于更多的思考、探索。如何做好預(yù)算管控篇1嚴(yán)格執(zhí)行。預(yù)算編制再好，如果執(zhí)行不力，也只是紙上談兵，因此要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。通過責(zé)任細(xì)化對預(yù)算執(zhí)行過程中的憑證傳遞和手續(xù)審批進(jìn)行控制，以保證預(yù)算執(zhí)行的有效性。