1、企業(yè)控制成本費(fèi)用的方法如下：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制成本，在能使利潤(rùn)最大化的前提下合理測(cè)定最低成本，經(jīng)過(guò)多重審核，把控成本。嚴(yán)格把控購(gòu)買(mǎi)材料的價(jià)格，質(zhì)量與存量。節(jié)約費(fèi)用，減少物耗，在手續(xù)上嚴(yán)格批準(zhǔn)，真正的把管理費(fèi)用控制好認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

2、相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法。實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷(xiāo)量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷(xiāo)量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)最高。

3、企業(yè)想要節(jié)約更多的成本，必須有自己的財(cái)務(wù)精算能力，將自己的財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)模式，有的財(cái)務(wù)方面的精確數(shù)據(jù)和控制能力，企業(yè)才能做到最好的成本控制。企業(yè)的人力資源方面的控制，也是企業(yè)成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

4、降低企業(yè)購(gòu)買(mǎi)材料的成本。采購(gòu)成本是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中產(chǎn)生的關(guān)鍵費(fèi)用。這就給我們了一個(gè)要在這里節(jié)約成本的思路。

5、控制成本對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，因?yàn)樗軌蛑苯佑绊懫髽I(yè)的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，采用有效的成本控制措施是得以生存和持續(xù)發(fā)展的必要條件。以下是一些制造企業(yè)可以采取的成本控制措施。第一，采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備?，F(xiàn)代的設(shè)備和技術(shù)可以幫助企業(yè)加快生產(chǎn)速度，提高效率，降低成本。

財(cái)務(wù)如何管控成本

財(cái)務(wù)可以根據(jù)以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制工作，建立成本控制系統(tǒng)，需要制定費(fèi)用的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)等。健全完善財(cái)務(wù)成本控制運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序，對(duì)采購(gòu)進(jìn)價(jià)、運(yùn)輸成本等樹(shù)立降低企業(yè)購(gòu)買(mǎi)成本費(fèi)用的意識(shí)，實(shí)施有效的即時(shí)控制。

運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)審計(jì)成本控制的加強(qiáng)，審計(jì)工作效率提高。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，能夠有效提高工作效率控制審計(jì)項(xiàng)目成本。

財(cái)務(wù)控制成本的步驟：減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。明確各部門(mén)的成本任務(wù)。實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的量高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門(mén)，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。

如何進(jìn)行成本管控

1、成本控制的方法（一）目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為主、以顧客需求為導(dǎo)向，在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段就著手努力，運(yùn)用價(jià)值工程，進(jìn)行功能成本分析，達(dá)到不斷降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的一種成本管理方法。

2、成本管控建議和措施提高員工成本管理意識(shí)，首先要做的就是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，不斷提高其成本意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。適當(dāng)建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。合理應(yīng)用成本效益權(quán)衡原則，降低資源耗費(fèi)可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、原材料成本控制在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。

4、標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種制定標(biāo)準(zhǔn)成本，然后按照標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行管理的方法。該方法將產(chǎn)品或服務(wù)的成本分為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三個(gè)部分，為每個(gè)部分制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本，然后將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，以確定成本差異。這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本的變化，及時(shí)采取措施進(jìn)行管控。

5、應(yīng)該學(xué)會(huì)創(chuàng)新成本管控有很多種方法，可以采用不同的方式來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本。但是，當(dāng)成本降低到一定的限度了，難道就此作罷？還能再降低成本嗎？這個(gè)時(shí)候，就要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，通過(guò)產(chǎn)品或者工藝的創(chuàng)新，以此達(dá)到降低企成本的目的。對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和約束要做成本管控，也離不開(kāi)員工的參與。

采購(gòu)成本控制有哪些策略?

采購(gòu)成本控制有6個(gè)策略，分別為供應(yīng)商策略、物料品質(zhì)策略、采購(gòu)價(jià)格策略、采購(gòu)時(shí)間策略、采購(gòu)批量策略、供應(yīng)鏈模式的采購(gòu)策略。選擇供應(yīng)商策略選擇供應(yīng)商策略：選擇供應(yīng)商一般應(yīng)包括以下步驟，建立專(zhuān)家評(píng)估組明確供應(yīng)商選擇范圍、建立指標(biāo)體系、逐項(xiàng)評(píng)估、綜合評(píng)分且確定供應(yīng)商。

在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開(kāi)招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低物資價(jià)格，幫助采購(gòu)方以最低的價(jià)格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購(gòu)成本。

談判和采購(gòu)合同：有效的談判和采購(gòu)合同是控制成本的關(guān)鍵。在與供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，努力爭(zhēng)取更有利的價(jià)格和條款。合同應(yīng)明確規(guī)定交付時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、退貨政策以及價(jià)格調(diào)整機(jī)制等細(xì)節(jié)，以確保您得到最佳的采購(gòu)條件。優(yōu)化庫(kù)存管理：庫(kù)存管理直接影響采購(gòu)成本。

制定采購(gòu)策略：制定明確的采購(gòu)策略是控制成本的關(guān)鍵。這包括確定采購(gòu)需求，設(shè)定預(yù)算限制，評(píng)估供應(yīng)商，并確保采購(gòu)活動(dòng)與組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。尋找更好的供應(yīng)商：與多個(gè)供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，并定期評(píng)估他們的性?xún)r(jià)比。通過(guò)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取更好的價(jià)格和條款。

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：采購(gòu)成本的控制能夠有效地降低企業(yè)的采購(gòu)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)采購(gòu)成本占到企業(yè)總成本的很大比例，因此，通過(guò)采購(gòu)成本的控制，企業(yè)可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

供應(yīng)商管理：選擇合適的供應(yīng)商是采購(gòu)管理的重要工作，供應(yīng)商的好壞直接決定企業(yè)的采購(gòu)工作是否有效、采購(gòu)成本能否得到控制。

成本管控措施有哪些?

原材料成本控制：在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。

成本控制的主要措施包括以下三個(gè)方面：優(yōu)化生產(chǎn)流程：這是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的了解，包括了解原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、人力投入、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等各個(gè)環(huán)節(jié)。

成本費(fèi)用控制：通過(guò)及時(shí)、準(zhǔn)確地采集和分析成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本費(fèi)用的控制，避免成本的浪費(fèi)和冗余。這涉及定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法等多種成本控制方法的應(yīng)用。此外，還有一些具體的成本管控措施，如降低物流成本、節(jié)約能源與資源、投資可再生資源、技術(shù)創(chuàng)新與自動(dòng)化等。

經(jīng)濟(jì)措施：-成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃：由于工程成本的波動(dòng)性和不確定性，必須準(zhǔn)確進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，包括合同預(yù)算成本和施工預(yù)算成本，確保成本管理的準(zhǔn)確性。-資金使用管理：對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的資金使用計(jì)劃和跟蹤管理，控制開(kāi)支。

成本控制的方法（一）目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為主、以顧客需求為導(dǎo)向，在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段就著手努力，運(yùn)用價(jià)值工程，進(jìn)行功能成本分析，達(dá)到不斷降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的一種成本管理方法。

工廠(chǎng)采取的成本控制措施首先要制定評(píng)價(jià)指標(biāo)并與公司合作制定材料消費(fèi)配額。同時(shí)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理，控制人數(shù)。制定產(chǎn)品工作時(shí)間配額，并開(kāi)發(fā)適應(yīng)工廠(chǎng)各個(gè)方面的管理方法。

如何進(jìn)行成本費(fèi)用管控

1、了解費(fèi)用結(jié)構(gòu)是控制成本費(fèi)用的第一步。仔細(xì)分析和評(píng)估費(fèi)用，區(qū)分固定費(fèi)用和可變費(fèi)用，并找出哪些費(fèi)用是必需的，哪些是可優(yōu)化或削減的。這樣，就可以更加有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，可以列出每月的固定開(kāi)支，然后仔細(xì)檢查每一項(xiàng)費(fèi)用，嘗試找出降低費(fèi)用的方法。

2、原材料成本控制：在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。

3、加強(qiáng)成本創(chuàng)新工作，開(kāi)辟成本管理新途徑企業(yè)成本控制。除了維持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有個(gè)限度，以減少總的成本，在一定程度上，如果沒(méi)有創(chuàng)新的技術(shù)，工藝，增加或改進(jìn)設(shè)備，成本難以降低，管理可能出現(xiàn)小幅反彈放松。