1、應(yīng)樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

2、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法如下：轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財(cái)務(wù)管理工作，樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的意識以及科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。

3、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先要培養(yǎng)良好的服務(wù)意識，努力塑造良好的企業(yè)精神和企業(yè)文化，并把這種意識形態(tài)用簡短的文字表達(dá)出來，讓每個(gè)人牢記在心，不斷地用這種凝聚著企業(yè)精神的文字強(qiáng)化大家的服務(wù)意識，牢記服務(wù)的宗旨。

4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控為提升監(jiān)督能力，財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對所屬各單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督，突出重要環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)監(jiān)督融入財(cái)務(wù)管理日常工作，加大對各單位的監(jiān)督力度。完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。

管理信息化對工程企業(yè)成本管理的挑戰(zhàn)?

1、因此，工程企業(yè)必須揚(yáng)棄傳統(tǒng)管理模式，接受新的管理理念，建立管理信息化狀態(tài)下的全新管理模式。

2、企業(yè)信息化是1個(gè)企業(yè)提高運(yùn)作效率、改善服務(wù)水平和降低運(yùn)營成本的手段，是運(yùn)用信息化技術(shù)對企業(yè)的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)，進(jìn)行全面、系統(tǒng)和科學(xué)的管理。信息化管理沖破了人們原有的觀念，更新傳統(tǒng)的管理方法。

3、⑸成本控制動態(tài)跟蹤差。成本跟蹤管理和成本分析功能的薄弱，發(fā)生工程項(xiàng)目變更和計(jì)劃調(diào)整，不能對成本目標(biāo)實(shí)施動態(tài)控制，應(yīng)變能力差。

4、在建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理中，工程中的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和咨詢各環(huán)節(jié)都相互獨(dú)立，都是在為本環(huán)節(jié)謀取利益，起不到連接整個(gè)工程的管理作用，也對信息化管理的整合帶來了一些的困難，影響了我國工程信息化管理的整體發(fā)展進(jìn)度。

如何推進(jìn)面向管理會計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)

在管理會計(jì)信息化建設(shè)層面，《指導(dǎo)意見》要求，要推進(jìn)面向管理會計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)。隨著新技術(shù)的沖擊與推動，企業(yè)通過信息技術(shù)的運(yùn)用，將會計(jì)人員解放出來，讓他們有更多的精力和時(shí)間為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)，這也將為管理會計(jì)工作拓展廣闊空間。

提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念目前，管理會計(jì)信息化發(fā)展緩慢，主要原因是重視程度不夠、認(rèn)識出現(xiàn)偏差，有人認(rèn)為能編制報(bào)表、搞好預(yù)算、加強(qiáng)分析等就是管理會計(jì)了。會計(jì)人員要從社會的角度，認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息化的重要性和迫切性。

一是開展管理會計(jì)推廣宣傳工作。利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙，雜志等媒體，通過舉辦廣泛的專題講座、座談會、研討會等方式，對管理會計(jì)的意義、成果、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳，形成全社會各單位自覺應(yīng)用管理會計(jì)參與管理、服務(wù)經(jīng)營、提高效益的良好氛圍。二是開展管理會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作。

管理會計(jì)何走向信息化需要三個(gè)步驟：第一步，夯實(shí)財(cái)務(wù)信息化：財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：會計(jì)核算軟件階段、財(cái)務(wù)集成軟件階段、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成階段。

財(cái)務(wù)經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理管理財(cái)務(wù)部門需要完善單位的財(cái)務(wù)管理制度，與單位各部門親密無間的業(yè)務(wù)配合，規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)文化，安全高效的信息與溝通系統(tǒng)，與企業(yè)規(guī)模匹配的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。財(cái)務(wù)泛指財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系。

2、財(cái)務(wù)經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)樹立服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變溝通方式公司員工一般對財(cái)務(wù)報(bào)賬的流程不熟悉。

3、財(cái)務(wù)經(jīng)理要負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，也就是說要做好企業(yè)的成本核算，不讓資金出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，同時(shí)要做好會計(jì)核算和分析工作，將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，全面的涵蓋進(jìn)去，這樣企業(yè)才能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、no3善于交際。這里的交際是指工商、稅務(wù)、銀行，我最討厭這個(gè)，但是作為財(cái)務(wù)經(jīng)理你不得不辦。關(guān)系搞好，有利與日后的工作。no4堅(jiān)持原則的情況下采用靈活的處理方式。財(cái)務(wù)工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。

5、能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財(cái)務(wù)、理財(cái)管理的應(yīng)用型專門人才。

6、人員管理與溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮最佳水平，同時(shí)加強(qiáng)與其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。總之，財(cái)務(wù)經(jīng)理需要在每個(gè)階段秉持謹(jǐn)慎穩(wěn)健的態(tài)度，嚴(yán)格遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和法規(guī)，同時(shí)靈活應(yīng)對市場變化和企業(yè)需求，為企業(yè)的長久發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。