1、信用風(fēng)險(xiǎn)：中小企業(yè)信用問(wèn)題突出，逃廢債務(wù)現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量下滑，不良資產(chǎn)比率高企。國(guó)有商業(yè)銀行雖然表面上未破產(chǎn)，但國(guó)家信用的支撐一旦減弱，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)將顯現(xiàn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：盡管高儲(chǔ)蓄率暫時(shí)掩蓋了問(wèn)題，但商業(yè)銀行仍存在潛在的支付困難，技術(shù)性破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。

2、管控風(fēng)險(xiǎn)避免套票、丟票、錯(cuò)票（系統(tǒng)號(hào)碼與紙質(zhì)票不符）等存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的行為。從客戶(hù)經(jīng)理申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)審批、發(fā)票打印、營(yíng)業(yè)追款、欠款銷(xiāo)賬進(jìn)行全流程的系統(tǒng)化控制，有效降低預(yù)開(kāi)票欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。客服22為你解

3、風(fēng)險(xiǎn)回避：這是指有意識(shí)地避免涉及可能帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)抑制：這涉及采取各種措施以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，這些措施可以在損失發(fā)生前、中或后實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)留存：這意味著風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并使用自己的財(cái)產(chǎn)來(lái)彌補(bǔ)損失。

4、風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括：風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避是投資主體有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。損失控制損失控制不是放棄風(fēng)險(xiǎn)，而是制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過(guò)契約將讓渡人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為。

5、第三方面是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過(guò)合同或保險(xiǎn)等手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他方。第四方面是風(fēng)險(xiǎn)保留，即承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并使用現(xiàn)有資源進(jìn)行應(yīng)對(duì)。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管控等級(jí)，一般分為四級(jí)。從高到低，分別是重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)程度和潛在影響各不相同，需要采取相應(yīng)的管控措施。

6、風(fēng)險(xiǎn)管控措施主要涵蓋以下四個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)回避：涉及主動(dòng)避免可能導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)行為，確保風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)發(fā)生。損失控制：指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，采取措施減少損失的嚴(yán)重程度，或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)合同或保險(xiǎn)等手段，將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他方，以減輕自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)壓力。

物流企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

物流行業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)決定了物流企業(yè)資金回收的時(shí)間具有一定的波動(dòng)性，正是由于這樣的波動(dòng)，造成企業(yè)的資金回收的不確定性，給企業(yè)的資金鏈條造成不小的壓力，這就是企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

物流公司主要存在的風(fēng)險(xiǎn)有：不可抗力造成造成的貨物損失不知道的情況下承運(yùn)國(guó)家違禁類(lèi)物品，造成運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，一般是先運(yùn)輸后付款，如果托運(yùn)方發(fā)生問(wèn)題，可能造成運(yùn)費(fèi)及代墊費(fèi)無(wú)法收回也就這些吧。

小型物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資金少。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)講，當(dāng)下的物流行業(yè)在業(yè)務(wù)量快速增長(zhǎng)、物流覆蓋面快速拓展的情況下，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)論是從數(shù)量上還是復(fù)雜程度上，都呈現(xiàn)出較大的變化。

另外，現(xiàn)代物流企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目的，就必須對(duì)資金的收入和支出進(jìn)行合理分配，根據(jù)自身企業(yè)的性質(zhì)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，企業(yè)不可能消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能采取措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害降到最低。充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，是采取有效措施的前提。（二）外部原因企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境是形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的影響，行業(yè)背景。

在整個(gè)物流系統(tǒng)的運(yùn)作過(guò)程中，各個(gè)平靜地之間的銜接都在依靠物流企業(yè)的管理員進(jìn)行協(xié)調(diào)，如果管理人員在工作中存在疏忽和失職，會(huì)導(dǎo)致服務(wù)率的降低，甚至?xí)霈F(xiàn)造成生命、財(cái)產(chǎn)等重大損失的事故。這種風(fēng)險(xiǎn)在物流項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的影響應(yīng)給予足夠重視，因此對(duì)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)控制是整個(gè)物流系統(tǒng)順利運(yùn)行的保障。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有哪些特點(diǎn)

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究針對(duì)現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致的分析研究，從應(yīng)當(dāng)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、擴(kuò)大資金來(lái)源、重視財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)等四個(gè)方面對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)和發(fā)展提出了建議，相信對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠起到積極的作用。

2、中小企業(yè)總的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想應(yīng)著眼于企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展，充分考慮行業(yè)的業(yè)態(tài)、經(jīng)濟(jì)圈的增長(zhǎng)速度、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和企業(yè)自身的財(cái)務(wù)特征，并以財(cái)務(wù)為最終導(dǎo)向進(jìn)行管理決策。

3、我國(guó)的中小企業(yè)是在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)、城市集體企業(yè)和城鄉(xiāng)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)等新興非國(guó)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及的范圍狹窄，資金流量和存量不大。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要有什么?

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、連帶財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)、收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、有效做好內(nèi)部控制工作內(nèi)部控制主要有兩大功能，其一為防止舞弊；其二為開(kāi)源節(jié)流、降低成本。我門(mén)常常看到企業(yè)雖有傲人的業(yè)績(jī)，但卻有財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不靈、產(chǎn)銷(xiāo)失控、人力補(bǔ)給不足，或貨款無(wú)法收回的現(xiàn)象，而發(fā)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要有：防護(hù)性控制。防護(hù)性控制又稱(chēng)排除干擾控制，是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生前，就制定一系列制度和規(guī)定，把可能產(chǎn)生的差異予以排除的一種控制方法。前饋性控制。

4、籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)等。