1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的縮寫為CFO。財(cái)務(wù)總監(jiān)的日常職責(zé)為：制定該公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會報告。建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率。

2、首席財(cái)務(wù)官CFO是ChiefFinancialOfficer的首字母縮寫，即首席財(cái)務(wù)官。首席財(cái)務(wù)官（又稱首席財(cái)務(wù)長或財(cái)務(wù)總監(jiān)）是在一個企業(yè)集團(tuán)或財(cái)閥中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的最高執(zhí)行人員。

3、CFO是（ChiefFinancialOfficer）的英文縮寫，翻譯為首席財(cái)務(wù)官或財(cái)務(wù)總監(jiān)。CFO應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略的管理者，代表出資方實(shí)施企業(yè)外部資本控制，并向股東和董事會負(fù)責(zé)。FinanceDirector，翻譯為財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)處長。

4、首席財(cái)務(wù)官（又稱首席財(cái)務(wù)長或財(cái)務(wù)總監(jiān)；英語：ChiefFinancialOfficer，英文縮寫：CFO）是在一個企業(yè)集團(tuán)或財(cái)閥中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的最高執(zhí)行人員。對于財(cái)務(wù)總監(jiān)我國對此尚無明確權(quán)威的解釋，理論界也沒有統(tǒng)一的認(rèn)識。企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)是履行所有者財(cái)務(wù)職能的。

會計(jì)專業(yè)的簡單介紹

會計(jì)專業(yè)簡介：會計(jì)專業(yè)是研究企業(yè)在一定的營業(yè)周期內(nèi)如何確認(rèn)收入和資產(chǎn)的學(xué)問。會計(jì)師除了準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報表以及記錄企業(yè)交易行為外，更重要的是能夠參與企業(yè)間的合并、質(zhì)量管理、信息技術(shù)在財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用、稅務(wù)戰(zhàn)略以及很多企業(yè)的管理決策活動。

會計(jì)專業(yè)是以研究財(cái)務(wù)活動和成本資料的收集、分類、綜合、分析和解釋的基礎(chǔ)上形成協(xié)助決策的信息系統(tǒng)，以有效地管理經(jīng)濟(jì)的一門應(yīng)用學(xué)科。會計(jì)是普通高等學(xué)校專科專業(yè)，屬于財(cái)務(wù)會計(jì)類專業(yè)。

會計(jì)學(xué)專業(yè)屬工商管理學(xué)科，是一個應(yīng)用性較強(qiáng)的專業(yè)。該專業(yè)設(shè)有企業(yè)會計(jì)、國際會計(jì)、注冊會計(jì)師等三個專業(yè)方向。專業(yè)以企業(yè)會計(jì)為主，兼顧計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)管理。在教學(xué)方法上強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式，提倡啟發(fā)式與案例教學(xué)，多方位培養(yǎng)學(xué)生處理會計(jì)業(yè)務(wù)與管理財(cái)務(wù)的操作能力和創(chuàng)新能力。

會計(jì)學(xué)專業(yè)屬于工商管理學(xué)科下的一個二級學(xué)科，本專業(yè)培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識和能力，具有分析和解決財(cái)務(wù)、金融問題的基本能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事會計(jì)實(shí)務(wù)以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才。

會計(jì)專業(yè)專業(yè)介紹會計(jì)專業(yè)是研究企業(yè)在一定的營業(yè)周期內(nèi)如何確認(rèn)收入和資產(chǎn)的學(xué)問。會計(jì)師除了準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報表以及記錄企業(yè)交易行為外，更重要的是能夠參與企業(yè)間的合并、質(zhì)量管理、信息技術(shù)在財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用、稅務(wù)戰(zhàn)略以及很多企業(yè)的管理決策活動。

會計(jì)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)本專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和會計(jì)學(xué)等方面的知識和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事會計(jì)實(shí)務(wù)以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才。

王永慶是如何管理企業(yè)的,主要措施有哪些

壓力管理：激發(fā)潛能的催化劑王永慶的“壓力管理之道”并非單純的壓迫，而是通過人為營造緊張氛圍，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。他認(rèn)為，適度的壓力能激活員工的潛力，挑戰(zhàn)自我。他堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，如設(shè)定績效指標(biāo)，讓員工明白只有超越自我，企業(yè)才能持續(xù)進(jìn)步。

臺塑管理具體體現(xiàn)出來，就是管理制度化、制度表單化、流程表單化、表單信息化。臺塑有一個很重要的觀點(diǎn)叫做“異常管理”，就是一個非常重要的體現(xiàn)。什么叫異常？計(jì)算機(jī)里面設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)值，標(biāo)準(zhǔn)值和執(zhí)行值的偏差就叫異常。“10秒鐘”輸入計(jì)算機(jī)，沒有消毒是異常，消毒時間不夠也是異常。

最后，他堅(jiān)持客戶至上的原則，認(rèn)為買賣雙方的利益是緊密相連的，只有站在客戶的角度，才能實(shí)現(xiàn)雙贏，這是王永慶經(jīng)營策略中的關(guān)鍵一環(huán)。

書中詳細(xì)揭示了王永慶的經(jīng)營和管理之道，以及他獨(dú)特的為人處世風(fēng)格。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，如果能被我們巧妙地融入日常生活和企業(yè)運(yùn)營中，無疑將助力我們攀登事業(yè)的高峰，成為卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。每個人都有可能通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，創(chuàng)造出自己的一片商業(yè)天空。

價廉物美，只有建立在價廉物美的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠蓬勃發(fā)展，在這一點(diǎn)上，王永慶堅(jiān)持供應(yīng)價廉物美的原料給下游客戶。客戶至上，買賣雙方唇齒相依，懂得維護(hù)客戶的利益，才能取得自己的最大利益。“壓力管理”和“獎勵管理”兩大法寶。所謂壓力管理，就是在人為壓力逼迫下的管理之道。

王永慶注意到這一細(xì)節(jié)，于是主動送貨上門。這一方便顧客的服務(wù)措施，大受顧客歡迎。當(dāng)時還沒有象今天這樣送貨上門的理念，增加這一服務(wù)項(xiàng)目確實(shí)是一項(xiàng)創(chuàng)新舉措。送貨上門也有很多細(xì)節(jié)要做。即使是在今天，快遞小哥送貨上門充其量是將貨物送到客戶家里或根據(jù)需要放到相應(yīng)的位置，就算完事。