1、個(gè)高效健全的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系，不僅能顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)有著深遠(yuǎn)的意義和價(jià)值。首先，資金管理的集約化是其核心優(yōu)勢(shì)。

2、財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。

3、在這種情況下，建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心就顯得意義重大。

4、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。財(cái)務(wù)管控應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、企業(yè)價(jià)值最大。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理的意義

1、財(cái)務(wù)管理在公司運(yùn)營(yíng)中的作用：有利于合理管理企業(yè)資金的運(yùn)作。樹立低價(jià)少儲(chǔ)的觀念，使得儲(chǔ)備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金；抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時(shí)盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來(lái)效益。有利于為企業(yè)建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理的意義企業(yè)在管理過程中比較容易忽視其他部門的管理工作，而重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門管理工作的重要性，這顯然是片面的，對(duì)此應(yīng)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各部門的管理工作互相結(jié)合起來(lái)，共同促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。

3、總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的意義在于確保組織的財(cái)務(wù)健康，進(jìn)而支持組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。從最小的初創(chuàng)公司到全球最大的跨國(guó)公司，所有組織都需要有效的財(cái)務(wù)管理來(lái)確保他們的長(zhǎng)期成功。因此，無(wú)論是企業(yè)還是非營(yíng)利組織，都應(yīng)該充分重視并發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

4、財(cái)務(wù)管理工作掌握著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和未來(lái)的發(fā)展有著重要的影響作用。

5、財(cái)務(wù)管理的意義財(cái)務(wù)管理迫求的不是帳面利潤(rùn)的最大化，而是企業(yè)價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)管理是從資金角度進(jìn)行管理，它強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。人們?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞也越來(lái)越多地從企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來(lái)考慮。高額的帳面利潤(rùn)可能掩蓋了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)下靈的實(shí)情。

6、財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。

財(cái)務(wù)管理的作用和重要性

1、資金對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說(shuō)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。

2、企業(yè)利潤(rùn)最大化：通過財(cái)務(wù)管理，有效控制企業(yè)的成本，使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，然后提高企業(yè)的收入，從而達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化目標(biāo)。股東財(cái)富最大化：通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，使企業(yè)最終可分配的利潤(rùn)最大化，從而達(dá)到股東財(cái)富最大化的目標(biāo)。

3、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中有何作用財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要作用：有利于各部門的協(xié)調(diào)一致：有效的財(cái)務(wù)管理能夠解決各個(gè)部門所產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，為企業(yè)營(yíng)造良好的工作氛圍。

內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的意義

第一，企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制制度有利于提高財(cái)務(wù)管理力度，企業(yè)內(nèi)部控制主要是通過現(xiàn)金流量編制預(yù)算，先進(jìn)流通數(shù)量進(jìn)行了解企業(yè)資金的輸出量或者通過籌集資金以及資金回收等資金活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行監(jiān)控，以保證企業(yè)資金安全流通。

內(nèi)部控制就是企業(yè)為保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常有序、合法的運(yùn)行，采取對(duì)財(cái)務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程實(shí)行有效監(jiān)管的系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，是對(duì)投資，籌資，經(jīng)營(yíng)以及利潤(rùn)分配的管理。簡(jiǎn)單說(shuō)就是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。所以財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容就是進(jìn)行內(nèi)部控制。

企業(yè)內(nèi)部控制能夠促使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員提升自身的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，準(zhǔn)確做好市場(chǎng)評(píng)估，減少資金浪費(fèi)，而這些對(duì)于提升企業(yè)的效益、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的現(xiàn)狀（一）不重視企業(yè)內(nèi)部控制。

內(nèi)控體系建設(shè)是深化企業(yè)內(nèi)部管理的必然要求集團(tuán)近年來(lái)，憑借豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量持續(xù)增長(zhǎng)，南京、南通、蕪湖等地跨區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目，房產(chǎn)、酒店、商城多元化物業(yè)蓬勃興起。

財(cái)務(wù)管理對(duì)工程管理專業(yè)的意義

財(cái)務(wù)管理對(duì)工程管理專業(yè)的意義如下：健全、完善、豐富的財(cái)務(wù)管理不僅能夠輔助企業(yè)的發(fā)展，還能夠深化企業(yè)的改革、擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等與此同時(shí)還可以全面的幫助企業(yè)進(jìn)行自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)整合。財(cái)務(wù)管理不僅是對(duì)于工程建設(shè)的指引，還能夠有效的預(yù)警與防范其工程建設(shè)中將有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題等。

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)是一個(gè)比較基礎(chǔ)性的學(xué)科，特別是財(cái)務(wù)管理，學(xué)了之后對(duì)工程成本控制、融資等方面有一定的幫助。工程管理專業(yè)就業(yè)前景如下：考研方向可報(bào)考管理科學(xué)與工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理、工程項(xiàng)目管理等方向研究生。

規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，按照財(cái)政部頒布的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求，抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；結(jié)合國(guó)家現(xiàn)行財(cái)政法規(guī)，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，保證建設(shè)項(xiàng)目資金監(jiān)管有章可循，有法可依，提高建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理工作水平。

一般就是比會(huì)計(jì)專業(yè)多學(xué)了高級(jí)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析等有限的幾門課程，除了數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)課外，財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)的有財(cái)務(wù)方面的，也有管理方面的，還有國(guó)際貿(mào)易類的一些課程，財(cái)務(wù)管理專業(yè)主要講的內(nèi)容應(yīng)該側(cè)重財(cái)務(wù)分析，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出建議，同時(shí)參與企業(yè)的管理工作。

尤其當(dāng)前，我國(guó)政府正在狠抓解決拖欠工程款及農(nóng)民工工資問題，對(duì)建筑業(yè)實(shí)施結(jié)構(gòu)性調(diào)整，加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

培養(yǎng)要求本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)為具有扎實(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)理論基礎(chǔ)，掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)和技能，熟悉財(cái)務(wù)管理工作流程，能夠在企事業(yè)單位從事融資、投資及資本運(yùn)營(yíng)工作，制定財(cái)務(wù)分析報(bào)告和財(cái)務(wù)決策方案，具有預(yù)測(cè)、防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)能力的創(chuàng)新型、應(yīng)用型高級(jí)專門人才。