1、忘了公司的命脈：利潤沒有利潤，公司即使有最完美的產(chǎn)品，再好的形象，最有能耐的員工，最引人注目的財務風險管理，它還是很快就會陷入困境。做主管的有四大責任，為股東創(chuàng)造利潤，為社會謀求就業(yè)，為員工謀求福利，為消費者謀求品質(zhì)。最重要的是創(chuàng)造利潤，讓公司有發(fā)展，是所有主管的首要責任。

2、人才不足是企業(yè)發(fā)展的必然現(xiàn)象，人才閑置是企業(yè)滑坡的前兆。員工能力得不到發(fā)揮是一種浪費，更是企業(yè)管理不到位的一種體現(xiàn)，這說明企業(yè)在與員工溝通方面存在問題，這會影響企業(yè)的效率，也會影響企業(yè)的決策，甚至會導致企業(yè)戰(zhàn)略目標搖擺不定，使企業(yè)成本增加。

3、誤區(qū)四：知識管理是前人栽樹，后人乘涼有這種誤區(qū)不足為奇，的確知識管理很重要的工作之一就是將我們?nèi)粘徫患绊椖恐械闹R沉淀和積累下來，以幫助我們的接手者和新員工迅速入手。從這方面來看，的確是有利于后來者。

品牌營銷的誤區(qū)有哪些

品牌定位沒有形成認知度，價格戰(zhàn)略錯誤。做品牌，就是要做認知，做到認知度。特別是想做一個高端品牌，你必須能夠占領消費的心智。事實證明更個霸位的更有可能成為標桿，但在高端水這個市場，排在前面的品牌多的是，而消費者的選擇只有一個。做品牌并不只是打廣告，公關傳播嚴重缺位。

關于品牌營銷的誤區(qū)誤區(qū)之一：做品牌就是做銷量在很多企業(yè)營銷主管的營銷計劃中，常常一味強調(diào)銷售量的提升，把產(chǎn)品銷量作為企業(yè)追求的最大目標。他們大都有一個“共識”：做銷量就是做品牌，只要銷量上來了，品牌自然會得到提升。這是非常錯誤的觀點。

其次是忽略了品牌個性化的建設。品牌個性化是品牌戰(zhàn)略的一部分。忽略品牌的個性化建設往往導致產(chǎn)品同質(zhì)化、流于表面、難以獲得長期的品牌忠誠度。因此，品牌營銷應該著眼于通過個性化設計和精細管理來實現(xiàn)品牌的差異化和專業(yè)化。最后是抱有“大而全”的營銷理念。

品牌營銷中存在諸多誤區(qū)，理解并避免它們對提升營銷效果至關重要。首先，廣告并非越貼近產(chǎn)品就越好，創(chuàng)意的力量在于巧妙的關聯(lián)而非直接相關，廣告應關注如何觸動消費者的情感，而非強制關聯(lián)。其次，廣告并非說服工具，而是通過娛樂和共鳴來引發(fā)興趣，真正的說服應在一對一的交流中實現(xiàn)。

市場機會分析的企業(yè)市場營銷環(huán)境分析誤區(qū)研究

1、市場營銷環(huán)境分析中過度強調(diào)“重點因素”，忽視“一般因素”的誤區(qū)市場營銷環(huán)境分析應該是一個全面而系統(tǒng)的工程，應該站在企業(yè)全局的角度，辯證地分析每一個因素可能給企業(yè)帶來的影響。

2、誤區(qū)：過于聚焦重點，忽視一般因素。企業(yè)應全面分析市場營銷環(huán)境，避免僅關注競爭對手和市場需求，忽視人口、自然和文化等因素，如老年市場和農(nóng)村市場的潛力巨大，但目前企業(yè)對此關注不足。誤區(qū)：認為市場需求只能被動適應。

3、企業(yè)市場營銷環(huán)境分析中的誤區(qū)市場營銷環(huán)境分析中過度強調(diào)“重點因素”，忽視“一般因素”的誤區(qū)市場營銷環(huán)境分析應該是一個全面而系統(tǒng)的工程，應該站在企業(yè)全局的角度，辯證地分析每一個因素可能給企業(yè)帶來的影響。

4、營銷環(huán)境分析的實用模型/在分析市場營銷環(huán)境時，兩大模型——PEST和SWOT——成為企業(yè)的得力工具。PEST模型，即政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)四大維度，幫助企業(yè)審視宏觀環(huán)境，而SWOT模型，強調(diào)優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的綜合分析，將外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部實力相結(jié)合，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供有力支持。

5、分析市場營銷環(huán)境中的機會核威脅一般采用矩陣分析法進行：環(huán)境威脅矩陣分析：分析威脅出現(xiàn)的可能性和嚴重性的大小（1）關鍵性的威脅（潛在嚴重性和出現(xiàn)可能性大）：會嚴重危害公司利益且出現(xiàn)可能性大，應準備應變計劃。

6、市場營銷環(huán)境探究論文篇一《鋼材市場營銷環(huán)境分析研究》摘要：從鋼材市場宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境角度，通過對鋼材周邊同行業(yè)分析、結(jié)合目前市場狀況對把握鋼材市場前景，為鋼材貿(mào)易企業(yè)把握市場機遇提供參考。