1、分權型財務管理模式分權型財務管理模式是指子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務體制。子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據市場環境和公司自身情況作出重大的財務決策。
2、一般而言，企業集團選擇財務管理模式時應主要考慮股權集中度、子公司性質、集團規模、母公司經營者風格等因素。
3、企業集團理順產權關系后，要積極行使出資人的權利。要根據企業進入中央管理后的具體要求，在充分調查研究的基礎上，建立企業集團的財務管理、會計核算、資金管理、固定資產管理、預算管理、成本費用管理、對外擔保、國有資產監督管理、內部審計、責任會計、財務會計報告等一系列管理辦法。
成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據表格上的數據進行分析，對公司的經營成效進行綜合性控制。
這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處于中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便于管控，將處于中間狀態的戰略管控型進一步細劃為“戰略實施型”和“戰略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。企業集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。
統收統支方式該模式是指企業的一切現金收付活動都集中在企業的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立帳號，一切現金支出都通過財務部門付出，現金收支的批準權高度集中在經營者，或者經營者授權的代表手中。
集權型財務管控模式該模式是指企業集團中的母公司對子公司的所有財務決策進行統集中管控，擁有絕對的財務控制權。母公司負責核定集團公司成員單位的經費、流動資金限額，制定統一的成本、費用標準和范圍，子公司必須在核定的資金范圍內使用資金。
目前調查單位財務工作的主要模式和方式是：集中型、分散型、混合型。三種管理模式各自具有優劣，不能絕對得將某一模式套用在特定的企業中。在企業發展的不同階段及所處的行業不同時，其適用的財務管理模式也不同。集中型財務管理模式。
目前調查單位財務工作的主要模式和方式有：財務報表和財務數據：財務報表和財務數據是財務工作的基礎，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等財務報表和相關財務數據。必要的合同及合同管理臺賬：合同管理是財務工作的重要組成部分，對于企業來說，必要的合同及合同管理臺賬是保證企業正常運行的基礎。
主要模式為四種。調查人員了解公司的財務狀況、投資情況、經營策略等方面的信息，從而評估公司的風險和價值。與公司管理層交談可以了解公司的經營情況、財務狀況、管理制度等方面的信息；查閱會議記錄可以了解公司的決策過程、管理層的態度和意見等信息。
而會計是以貨幣為主要計量單位，采用專門方法，對單位經濟活動進行完整、連續、系統地核算和監督，通過對交易或事項確認、計量、記錄、報告，并提供有關單位財務狀況、經營成果和現金流量等信息資料的一種經濟管理活動。職能作用不同。會計基本職能是核算和監督，側重于對資金的反映和監督。
企業財務管理創新的方式：重視知識產權法在企業理財中的運用在傳統的企業財務管理中，有形資產的運作較少涉及知識產權法問題，隨著知識資本逐漸成為企業資本形態的主要形式，對知識產權的保護是知識資本保值增值的基本前提。
