1、財務(wù)風(fēng)險管理包括以下方面：風(fēng)險識別與評估。這是財務(wù)風(fēng)險管理的第一步，涉及識別潛在財務(wù)風(fēng)險并對其進行評估。風(fēng)險識別要求企業(yè)關(guān)注外部環(huán)境變化和內(nèi)部運營狀況，及時發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險因素。風(fēng)險評估則是對這些風(fēng)險因素進行量化分析，確定風(fēng)險的大小和發(fā)生的可能性。風(fēng)險應(yīng)對措施制定。

2、為了更加有效的管理財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對內(nèi)部每個成員的思想管理，制定細(xì)致的相關(guān)工作細(xì)則和問題分析，明確指出每個部門的具體工作職能，每個部門之間的關(guān)系，提升不同部門之間的協(xié)調(diào)和合作意識。

3、設(shè)立平衡點作為取舍依據(jù)企業(yè)參酌外匯判斷指針進行外匯操作時，難免有輸有贏，如何不要輸?shù)锰珣K，則可以利用匯差、利差平衡點，作為取舍依據(jù)。有效做好內(nèi)部控制工作內(nèi)部控制主要有兩大功能，其一為防止舞弊；其二為開源節(jié)流、降低成本。

4、【答案】：企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制重點企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制包括資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)保控制等主要方面。資產(chǎn)負(fù)債率控制企業(yè)集團資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)上。企業(yè)集團資產(chǎn)負(fù)債率控制包括兩個層面：（1）企業(yè)集團整體資產(chǎn)負(fù)債率控制。

企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)包含哪幾方面

1、企業(yè)的財務(wù)管理體系包括財務(wù)會計人員、財務(wù)會計機構(gòu)、財務(wù)管理制度和企業(yè)的會計政策四個方面。財務(wù)會計人員應(yīng)該包括總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、主管會計、記賬人員、財務(wù)分析人員、出納人員，有的還包括內(nèi)部審計人員。財務(wù)會計機構(gòu)主要是指企業(yè)財務(wù)會計的崗位職責(zé)和部門設(shè)置。

2、一般來說，完善的財務(wù)管理職能包括交易處理、報表與控制、決策支持三個層面，分別對應(yīng)不同層面的財務(wù)管理目標(biāo)。交易處理職能是財務(wù)管理的基礎(chǔ)職能，企業(yè)財務(wù)管理職能的完善一般要從此起步。

3、（二）資金控制。財務(wù)管理的核心是管理資金整個運動過程。資金是企業(yè)的血液，融資能力已越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)對外融資意味著又增加了一個投資者（債權(quán)人或股東），這直接影響原有股東和企業(yè)的利益。

4、一）企業(yè)財務(wù)管理體系是市場競爭的基礎(chǔ)（1）企業(yè)財務(wù)管理體系的必要性從當(dāng)前的情況來看，我國企業(yè)財務(wù)管理的弱點主要是體系不健全，絕大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務(wù)報表說明都不夠真實和準(zhǔn)確，不能跟上和適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展和要求。

5、要建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系，首先要樹立先進的財務(wù)管理理念。這包括強化全面預(yù)算管理、深化成本控制、加強風(fēng)險管理和優(yōu)化資源配置等方面。全面預(yù)算管理要求企業(yè)將長期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)營計劃相結(jié)合，實現(xiàn)預(yù)算的全員、全過程和全方位管理。

6、筆者認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)管理體系包括財務(wù)會計人員、財務(wù)會計機構(gòu)、財務(wù)管理制度和企業(yè)的會計政策四個方面。編輯本段人員財務(wù)會計人員應(yīng)該包括總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、主管會計、記賬人員、財務(wù)分析人員、出納人員，有的還包括內(nèi)部審計人員。財務(wù)會計機構(gòu)主要是指企業(yè)財務(wù)會計的崗位職責(zé)和部門設(shè)置。

企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理方案或解決措施?

1、從市場定位看，新《辦法》將財務(wù)公司定位為“以加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率為目的，為企業(yè)集團成員單位提供財務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)”，這一定位確定了財務(wù)公司的基本性質(zhì)和功能，為企業(yè)集團加強集團資金管理、提高資金使用效率、依法合規(guī)經(jīng)營創(chuàng)造了條件，也為財務(wù)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、而集團財務(wù)管理是實現(xiàn)上述功能最重要的職能之一，它與集團文化建設(shè)、人力資源管理、技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理等其它重要職能一起構(gòu)成集團管理控制的主要手段，是集團總部所控制的中心職能。

3、老板財務(wù)管理中如何做好集團財務(wù)管控？搜索關(guān)注金財時代大講堂公眾號在線老板財稅知識學(xué)習(xí)平臺點擊在線學(xué)習(xí)即可觀看更多老板財稅知識在線視頻只講老板聽得懂的財稅干貨。

4、加強對公司的控制和完善治理結(jié)構(gòu)。統(tǒng)一公司的財務(wù)制度。加強對內(nèi)部審計工作的審查。提高信息處理的速度和質(zhì)量。完善法人治理結(jié)構(gòu)并約束經(jīng)營者的違規(guī)行為。

5、財務(wù)戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，要求財務(wù)決策者樹立戰(zhàn)略意識，以利益相關(guān)者財富最大化為理財目標(biāo)，因而制定財務(wù)戰(zhàn)略不是為了解決企業(yè)的眼前問題，而是為了謀求企業(yè)未來的長遠發(fā)展，往往需要犧牲部分眼前利益，它是企業(yè)一切財務(wù)決策的指南，企業(yè)的一切財務(wù)活動都應(yīng)該圍繞其實施和開展。

6、企業(yè)集團財務(wù)管控的基本模式之一是財務(wù)管理型，其中集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務(wù)手段實現(xiàn)。集團對下屬公司的具體經(jīng)營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行限定。集團主要關(guān)注財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時退出。

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理不足及策略?

1、一方面，財務(wù)管理部門控制資金時，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得企業(yè)的財務(wù)核算受到影響，其應(yīng)收應(yīng)付賬款回收更是難上加難；另一方面，建筑施工企業(yè)的實物臺賬及其材料核算相對復(fù)雜，在歸集材料時，資料有所殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時常發(fā)生，致使企業(yè)實物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財務(wù)資料核實有誤的問題發(fā)生。

2、目前，我國多數(shù)工程施工企業(yè)內(nèi)部管理工作較為混亂，缺乏合理的管理制度，財務(wù)管理力度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工程成本風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險增大，制約著工程施工企業(yè)的發(fā)展步伐。

3、施工企業(yè)項目財務(wù)管理中的不足之處合作單位資信管理不夠嚴(yán)格，增加了財務(wù)管理的難度當(dāng)一項新的工程中標(biāo)后，施工企業(yè)引入的合作單位，包括材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等，在選擇的標(biāo)準(zhǔn)上不夠嚴(yán)格，而且原則性不強。

4、一）缺乏健全的預(yù)算控制體系。目前各類建筑業(yè)集團公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確了預(yù)算管理體制，預(yù)算管理機構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實際執(zhí)行實際效果難以檢驗，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照。預(yù)算的控制作用無法真正實現(xiàn)。（二）資金控制不力。

5、但是很多企業(yè)認(rèn)識不到這一點，管理思路守舊，阻礙信息化發(fā)展進程。建筑施工企業(yè)會計有效改善成本核算途徑成本在一定程度上代表著企業(yè)經(jīng)濟效益的走向，是衡量投入和產(chǎn)出的重要數(shù)據(jù)來源。如果投入和產(chǎn)出不成正比，那么企業(yè)就會適時調(diào)整經(jīng)營策略，避免企業(yè)造成更大的經(jīng)濟損失。

6、此外，一些建筑存在管理意識不足，對財務(wù)管理工作在企業(yè)整個發(fā)展過程中的作用意識不足，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，企業(yè)負(fù)責(zé)人對于財務(wù)管理工作也不夠重視。