1、財務崗位承諾書范文一：為了加強會計誠信建設，提高職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平，促進會計工作，規(guī)范會計行為，維護市場經(jīng)濟秩序，本人對會計工作作出如下承諾：認真執(zhí)行《會計法》及國家統(tǒng)一會計制度，依法履行職責。按規(guī)定審核、填制或取得原始憑證。

2、會計崗位責任承諾書1財務人員承諾書為了加強會計誠信建設，提高職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平，促進會計工作，規(guī)范會計行為，維護市場經(jīng)濟秩序，本人對會計工作作出如下承諾：認真執(zhí)行《會計法》及國家統(tǒng)一會計制度，依法履行職責。按規(guī)定審核、填制或取得原始憑證。

3、以上承諾接受公司職工及社會監(jiān)督，如發(fā)生責任事故，部門負責人承擔相應法律責任，并接受相應處罰。單位（蓋章）：公司法人代表：部門安全生產(chǎn)負責人：2015年月日財務部崗位服務承諾書遵守職業(yè)道德，廉潔自律，秉公辦事。不違反國家財經(jīng)法律、規(guī)定，實事求是，準確核算報銷財務憑證和處理會計賬務，不利用工作之便謀取私利。

小股東在財務方面怎么進行管控

具體來說，小股東可以從以下幾個方面著手進行財務監(jiān)管：審查公司合同：小股東應仔細審查公司簽訂的合同，特別是與財務相關(guān)的合同，如融資協(xié)議、借款協(xié)議等。確保公司的財務狀況真實可靠，不會存在隱藏賬目或虛假報表等情況。

股東可以要求查閱公司會計賬簿。股東要求查閱公司會計賬簿的，應當向公司提出書面請求，說明目的。公司有合理根據(jù)認為股東查閱會計賬簿有不正當目的，可能損害公司合法利益的，可以拒絕提供查閱，并應當自股東提出書面請求之日起十五日內(nèi)書面答復股東并說明理由。

小股東控制公司經(jīng)營權(quán)的方法如下：表決權(quán)委托。這是常見的方式，將股權(quán)比例與表決權(quán)分離，即大股東就特定表決事項，將其所持有的部分或全部股權(quán)表決權(quán)委托給小股東，這樣就增加了小股東的表決權(quán)比例。一致行動協(xié)議。

解散公司。公司解散的情形分幾種，依據(jù)公司法，有章程規(guī)定的經(jīng)營期限屆滿導致的解散、股東會決議解散、被責令關(guān)閉而解散。是最為干凈利索的一種退出方式，當然，程序比較復雜，需要組成清算組進行清算。破產(chǎn)清算退出。可以提出破產(chǎn)申請的主體有：債權(quán)人、債務人、依法負有清算責任人。

財務管理合同注意事項是什么

一）按照合同內(nèi)容進行分類編號，如工程合同的前期拆遷合同、建筑安裝合同、基礎(chǔ)設施建設合同以及銷售代理合同等等要逐級分類、編號，同類合同要歸集在一起，以便于日常使用以及成本費用的歸集和核算管理。（二）合同中的合作單位名稱、合同名稱、合同主要內(nèi)容、合同的簽訂時間記錄準確、完整。

要特別關(guān)心收付款的條件或時間節(jié)點，因為這關(guān)系到公司資金鏈條的安全。最后，好的財務人員會根據(jù)公司各個合同的收付款時間安排公司現(xiàn)金流。如果允許客戶收到貨物后的一段時間內(nèi)付款，相當于你給客戶提供融資，這是否符合公司規(guī)定。開具或取得增值稅發(fā)票的條件和時間。付款人。

庫存現(xiàn)金管理。公司財務部庫存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi)，不得超限額存放現(xiàn)金。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金盤點制度，做到日清日結(jié)，保證現(xiàn)金的安全。現(xiàn)金遇有短款，應及時查明原因，報告單位領(lǐng)導，并要追究責任者的責任。不準用“白條”入帳。不準私人挪用、占用和借用公款現(xiàn)金。

如何建立財務管控體系

1、如何建立財務管控體系（一）企業(yè)集團財務管控的目標企業(yè)集團組建的根本目標在于優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)集團內(nèi)企業(yè)的價值最大化。財務管控作為企業(yè)集團管控的重要組成部分，必須服務于這一目標的實現(xiàn)，因此，企業(yè)集團財務管控的目標應確立為保障集團業(yè)務健康高效運作、實現(xiàn)集團整體財務價值的最大化、推動集團持續(xù)發(fā)展。

2、更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

3、財務管控體系通過對企業(yè)經(jīng)濟活動進行會計核算、財務監(jiān)督、成本控制、風險預警、稅收測算等手段，對企業(yè)經(jīng)營活動進行事前預測和計劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評估。

4、正確處理財務管理與會計核算的關(guān)系，建立會計信息系統(tǒng)，充分開發(fā)、利用信息資源為企業(yè)決策服務，指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動；重視財務管理系統(tǒng)的安全性。在合適的時間通過合理的方式，循序漸進逐步改善，保證企業(yè)管理體系的完整和安全，確保財務管理業(yè)務和數(shù)據(jù)的高度安全。

托管協(xié)議書

托管經(jīng)營協(xié)議書1甲方：地址：聯(lián)系電話：乙方：地址：聯(lián)系電話：“***”商鋪的協(xié)議或文書，不得因自身債務或責任影響商鋪的委托管理經(jīng)營。損失、可得利益損失、對權(quán)均歸屬乙方，雙方應在屆滿3日內(nèi)辦理完畢交接事宜，逾期視為無異議交接完畢。

托管協(xié)議書篇1甲方（委托方）：乙方（受托方）：身份證號碼：身份證號碼：電話：電話：第一章合同的訂立第一條甲方為了有效運作資金以獲取經(jīng)營收益，基于對乙方的特別信賴，特委托乙方就資金的使用提供財務管理服務。第二條乙方僅限于在甲方經(jīng)營業(yè)務的范圍內(nèi)管理使用受托資金，不得挪作其它用途。

托管協(xié)議書篇1甲方：父親：地址：聯(lián)系方式：母親：地址：聯(lián)系方式：乙方：身份證號：甲方因下班較晚、幼兒較小，特雇傭乙方進行幼兒托管；甲方核實情況后愿意將幼兒托付給乙方進行托管，乙方必須秉承促進幼兒身心健康和安全成長的原則，對幼兒進行看護；并愿意對乙方子女承擔托管責任。

甲方按實際托管天數(shù)付乙方托管費；幼兒在托管期間若出現(xiàn)較重疾病和其它需要緊急救助情況，乙方要及時告知甲方。本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

此協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。甲方法人：（簽字蓋章）乙方法人：（簽字蓋章）簽定日期：托管協(xié)議書篇4甲方：乙方：根據(jù)甲方企業(yè)自身經(jīng)營情況調(diào)整，委托乙方代為指定員工發(fā)放工資。甲乙雙方協(xié)商同意簽訂本協(xié)議，并共同遵守。

托管協(xié)議書篇1委托方（甲方）：___受托方（乙方）：___甲方為優(yōu)化學校現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生資源，不斷適應和滿足人民的健康需求，依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)政策法規(guī)，公開向社會進行招商引資將所屬的的經(jīng)營管理權(quán)按有關(guān)程序托管給乙方。

財務管控模式有幾種

1、成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進行分析，對公司的經(jīng)營成效進行綜合性控制。

2、這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團從自己的實際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進一步細劃為“戰(zhàn)略實施型”和“戰(zhàn)略指導型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。企業(yè)集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。

3、統(tǒng)收統(tǒng)支方式該模式是指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動都集中在企業(yè)的財務部門，各分支機構(gòu)或子公司不單獨設立帳號，一切現(xiàn)金支出都通過財務部門付出，現(xiàn)金收支的批準權(quán)高度集中在經(jīng)營者，或者經(jīng)營者授權(quán)的代表手中。

4、集權(quán)型財務管控模式該模式是指企業(yè)集團中的母公司對子公司的所有財務決策進行統(tǒng)集中管控，擁有絕對的財務控制權(quán)。母公司負責核定集團公司成員單位的經(jīng)費、流動資金限額，制定統(tǒng)一的成本、費用標準和范圍，子公司必須在核定的資金范圍內(nèi)使用資金。