1、如何建立財務管控體系（一）企業集團財務管控的目標企業集團組建的根本目標在于優化配置資源，實現集團內企業的價值最大化。財務管控作為企業集團管控的重要組成部分，必須服務于這一目標的實現，因此，企業集團財務管控的目標應確立為保障集團業務健康高效運作、實現集團整體財務價值的最大化、推動集團持續發展。
2、更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
3、財務管控體系通過對企業經濟活動進行會計核算、財務監督、成本控制、風險預警、稅收測算等手段，對企業經營活動進行事前預測和計劃、事中控制和監督、事后核算管理和評估。
企業的財務管理體系包括財務會計人員、財務會計機構、財務管理制度和企業的會計政策四個方面。財務會計人員應該包括總會計師、財務總監、財務經理、主管會計、記賬人員、財務分析人員、出納人員，有的還包括內部審計人員。財務會計機構主要是指企業財務會計的崗位職責和部門設置。
一般來說，完善的財務管理職能包括交易處理、報表與控制、決策支持三個層面，分別對應不同層面的財務管理目標。交易處理職能是財務管理的基礎職能，企業財務管理職能的完善一般要從此起步。
（二）資金控制。財務管理的核心是管理資金整個運動過程。資金是企業的血液，融資能力已越來越成為企業發展的關鍵，企業對外融資意味著又增加了一個投資者（債權人或股東），這直接影響原有股東和企業的利益。
1、企業集團財務管控的基本模式之一是財務管理型，其中集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段實現。集團對下屬公司的具體經營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定。集團主要關注財務目標的實現，并根據業務發展狀況增持股份或適時退出。
2、運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說，實行運營管控型的企業集團擁有一個龐大的集團總部，對集團各企業從戰略規劃制定到具體業務實施無所不管，各項業務操作和職能管理非常深入。集團總部不僅有與下屬企業對口的業務管理部門，也設置了覆蓋全集團的職能管理部門。
3、財務管控模式有幾種3傾向于分權，基本上是“分散決策，分散經營”。集團母公司一般不干涉子公司的具體業務經營活動和管理活動，子公司作為獨立的業務單元和利潤中心對其經營活動享有高度的自主權，自己進行決策，并組織實施，不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯系紐帶主要是資本和金融紐帶。
4、直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業管控方法。在直線職能制下，集團總部設立各職能部門，并直接對下屬企業或部門進行直接管理。這種模式強調專業化和標準化，通過發揮集團總部的專業職能優勢，確保整個集團的運營效率和一致性。該模式適用于規模較大、業務相對單一的企業集團。
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6、財務管控型：這種模式下，集團總部扮演著核心的資本運營角色。它負責集團的財務規劃、投資決策和嚴格的監控，就像金融大腦，挖掘外部投資機會，主導企業的并購與擴張。集團總部在此模式中，更側重于資本層面的整合與增值。戰略管控型（大腦與智慧并存）：這種模式強調集團與子公司的協同。
1、財務制度體系：財務制度體系是財務管理的重要保障，涵蓋財務核算、內部控制、風險管理等方面。該體系應具備全面性、系統性和可操作性，以實現財務管理的規范化和標準化。企業應根據自身情況制定規章制度和操作流程，并確保其得到嚴格執行。財務技術體系：財務技術體系支持財務管理的技術手段和工具應用。
2、企業財務管理的五大體系指的是：全面預算管理體系、內部控制管理體系、成本管理體系、財務信息管理體系以及財務隊伍管理體系。
3、全面預算管理體系：這一體系通過制定和實施全面的預算計劃，對企業的資金運作、投資和支出進行預測和控制。內部控制管理體系：旨在通過一系列內部控制措施，保障企業資產的安全、財務報告的準確性和運營效率。
1、預算審計、投資審計、財務審計、經濟責任審計、離任審計財務制度的作用國家統一財務制度在社會主義經濟制度下，國家作為生產資料的所有者，為了保護國有資產、約束企業財務活動和財務關系，有必要以國有資產所有者的身份統一制定財務制度，作為企業組織財務活動、處理財務關系的依據。
2、企業的財務管理體系包括財務會計人員、財務會計機構、財務管理制度和企業的會計政策四個方面。財務會計人員應該包括總會計師、財務總監、財務經理、主管會計、記賬人員、財務分析人員、出納人員，有的還包括內部審計人員。財務會計機構主要是指企業財務會計的崗位職責和部門設置。
3、分級管控原則集團的多層次組織結構特征決定了，在集權與分權相互揉和的財務管理體制下，企業集團財務管理過程通常涉及到四個不同層面上財務主體或財務管理機構：母公司董事會——集團財務總部——內部結算中心或財務公司——子公司財務部。
4、財務管理體系：①全面預算管理體系；②內部控制管理體系；③成本管理體系；④財務信息管理體系；⑤財會隊伍管理體系。財務頂層設計：財務的頂層設計就是圍繞企業的戰略和規劃目標，對業務各個板塊進行全局化的布局。
1、合規管理：企業需要遵守相關法律法規和會計準則，建立完善的合規管理體系，以避免因違規行為而引發的財務風險。內部控制：企業需要建立完善的內部控制體系，包括財務管理制度、財務流程管理等，以確保財務活動的規范性和透明度。
2、財務風險管控點有四點，具體如下：企業員工應當不斷學習和掌握新的財政法規知識，加強自身的財務核算能力、業務能力以及分析能力。加強企業內部的管理控制，使得企業內部能各司其職、各司其責。員工能自覺遵守規章制度，自覺保持并提高一定的職業道德和素養。
3、財務風控涉及到哪些方面：內部制度風險企業自身財務管理過程中，公司自身的制度完善程度、財務管理管控的有效性、內部經營環境、資金的調撥靈活度、資金流是否安全，都是危害較大的潛在性財務風險因素。
4、原始憑證審核不嚴格，導致企業原始憑證出現不真實、不合法的情況；記賬憑證審核有誤，導致企業最終報表出現不正確數據；預算編制存在不全面、不合理的情況，企業預算成本出現偏差，導致企業產生資產流出的風險。會計制度執法不嚴格財務風險管控點有哪些，廉政意識不強，導致企業相關財務數據不符合真實性。
5、國內外學者已經研究出大量關于控制財務杠桿和預防財務風險方面的理論，但主要體現在房地產和制造業企業的案例上，針對具體的快遞企業風險經營的研究很少。Y快遞公司作為快遞行業的頭部企業，本文通過研究其在經濟新形勢下的負債經營的風險控制策略，有助于完善快遞行業內部控制和風險防范的理論基礎。
