1、比較分析法是財務(wù)分析的基本方法之一，通過某項財務(wù)指標(biāo)與性質(zhì)相同的指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)進行對比，揭示企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量情況的一種分析方法。要比較就要有標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)就有參照物，才能發(fā)現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)的好壞。

2、分析方法。很多介紹財務(wù)分析的文章里對這些都有很詳細的闡述，個人認為主要注意分析框架的搭建、分析結(jié)果的展示和分析的具體思路。分析框架的搭建，通常是有定式的。

3、步驟一：企業(yè)運營分析企業(yè)運營分析主要是對企業(yè)經(jīng)濟活動、盈利、商業(yè)風(fēng)險等事項的一種評估。結(jié)合企業(yè)本身的經(jīng)營能力，財務(wù)人細致的對企業(yè)潛在的經(jīng)營能力進行預(yù)估，具體分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況及針對目前問題對未來提出戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而提升企業(yè)的整體競爭力。

4、財務(wù)分析的4個關(guān)鍵步驟：經(jīng)營戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析及前景分析。分析步驟一：經(jīng)營戰(zhàn)略分析。經(jīng)營戰(zhàn)略分析的目的在于識別企業(yè)主要的盈利領(lǐng)域和商業(yè)風(fēng)險，進而定性地評估企業(yè)潛在的盈利能力。經(jīng)營戰(zhàn)略分析包括分析企業(yè)所在行業(yè)的基本情況和該企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，進而為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

5、財務(wù)分析的方法有很多種，主要包括：水平分析法、垂直分析法、趨勢分析法、比率分析法、因素分析法。（一）水平分析法水平分析法，指將反映企業(yè)報告期財務(wù)狀況的信息（也就是會計報表信息資料）與反映企業(yè)前期或歷史某一時期財務(wù)狀況的信息進行對比，研究企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)績或財務(wù)狀況的發(fā)展變動情況的一種財務(wù)分析方法。

6、財務(wù)分析的方法有趨勢分析法、比率分析法、因素分析法。（一）趨勢分析法又稱水平分析法，是將兩期或連續(xù)數(shù)期財務(wù)報告中相同指標(biāo)進行對比，確定其增減變動的方向、數(shù)額和幅度，以說明企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變動趨勢的一種方法。

儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營目錄

1、和法家甚至墨家崇尚絕對暴力，顯得太剛硬，容易激化矛盾的特點相比，儒家思想重教育，主張中庸之道，顯得比較柔和，易緩和社會各階層，尤其是官和民之間的矛盾，更容易被社會普遍接受。

2、基本上道家哲學(xué)并不否定儒家的社會理想，但對于社會責(zé)任的態(tài)度并不先存立場，而能有更尊重人類自主性的態(tài)度與存在定位。道家重視人性的自由與解放。

3、道家這一學(xué)派以春秋末年老子關(guān)于“道”的學(xué)說作為理論基礎(chǔ)，以“道”說明宇宙萬物的本質(zhì)、本源、構(gòu)成和變化。認為天道無為，萬物自然化生，否認上帝鬼神主宰一切，主張道法自然，順其自然，提倡清靜無為，守雌守柔，以柔克剛。政治理想是“無為而治”。

4、儒墨道法四大家各自從特定角度、以特殊方式，提出了各自內(nèi)容不同的、取向有別的義利論。這四大家在相互激蕩中又彼此互相補充，為傳統(tǒng)的義利論作出了獨特的貢獻，當(dāng)然，也有其各自的局限性和失誤。

5、儒道互補，這在中國哲學(xué)史的研究中是個老而又老的話題了，然而從不同的角度和不同的側(cè)面，我們又可以從這個古老的話題中不斷地引發(fā)出新的思考。從內(nèi)在的、隱蔽的、發(fā)生學(xué)的意義上講，儒道互補有著兩性文化上的內(nèi)涵；而從外在的、公開的、符號學(xué)的意義上講，儒道互補又有著美學(xué)上的功能。

企業(yè)戰(zhàn)略與決策

戰(zhàn)略決策通常分為三個步驟：首先是戰(zhàn)略定位決策，確定企業(yè)應(yīng)該在市場中的什么位置；其次是戰(zhàn)略指標(biāo)決策，確定具體的財務(wù)和市場指標(biāo)目標(biāo)；最后是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策，制定實現(xiàn)這些指標(biāo)的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略決策時，企業(yè)需要考慮戰(zhàn)略背景、戰(zhàn)略內(nèi)容和戰(zhàn)略過程這三個因素。

內(nèi)部環(huán)境評估：分析企業(yè)的資源配置、核心能力和基礎(chǔ)設(shè)施，包括人力資源、技術(shù)實力、財務(wù)狀況等。外部環(huán)境分析：考察市場趨勢、競爭對手狀況、法律法規(guī)以及行業(yè)政策等因素，了解市場需求、競爭格局和政策影響。明確使命與愿景：確立企業(yè)的核心價值觀和長遠目標(biāo)，確保戰(zhàn)略決策與企業(yè)的終極愿景保持一致。

戰(zhàn)略：從全局角度出發(fā)，為實現(xiàn)全局目標(biāo)而進行的規(guī)劃和籌劃。決策：方案的選擇和實施，存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和時期，是一個廣泛的概念。戰(zhàn)略與決策的聯(lián)系戰(zhàn)略方案的選擇和實施也是一種決策，稱為戰(zhàn)略決策。決策不僅包括戰(zhàn)略決策，還包括日常的短期決策。

戰(zhàn)略性決策包括哪些？“戰(zhàn)略決策權(quán)說”。該主張將現(xiàn)代大公司的決策活動分為兩大類：一類為戰(zhàn)略性決策；一類為經(jīng)營性決策。戰(zhàn)略性決策包括投資、融資、經(jīng)理人員考核及公司的法律結(jié)構(gòu)等決策；經(jīng)營性決策則包括銷售活動、戰(zhàn)略決策權(quán)任命中層管理人員、戰(zhàn)略決策權(quán)制定工資標(biāo)準(zhǔn)、制訂預(yù)算等決策。

企業(yè)戰(zhàn)略與決策戰(zhàn)略決策，是解決全局性、長遠性、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，它關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)略管理中極為重要的環(huán)節(jié)，其起著承前啟后的樞紐作用。

綜合分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，包括經(jīng)濟、政治、科技、法律和社會等因素。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件，如人力資源、物質(zhì)資源、財務(wù)狀況、自然條件、技術(shù)專利、品牌信譽等，以及生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、競爭和適應(yīng)能力，以及管理層次，進行詳盡的研究分析。

談基于核心能力的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

1、企業(yè)核心能力是指企業(yè)戰(zhàn)略上有別于其他企業(yè)，能給企業(yè)帶來競爭對手難以模仿的、顯著的競爭優(yōu)勢。多元化經(jīng)營，是指一個企業(yè)同時生產(chǎn)或提供兩種及以上的屬于不同產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

2、企業(yè)的核心競爭力是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的先決條件和根本依托，企業(yè)只有發(fā)展基于核心競爭力的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略才能成功。【關(guān)鍵詞】企業(yè)；多元化經(jīng)營；核心競爭力企業(yè)多元化經(jīng)營1．多元化經(jīng)營的含義及主要類型。

3、摘要：多元化戰(zhàn)略在業(yè)界得到廣泛應(yīng)用，但實施效果卻存在顯著差異。因此，企業(yè)必須注重協(xié)同效應(yīng)，注重發(fā)展主線，通過核心能力的延伸與拓展使多元化戰(zhàn)略取得顯著成效。

如何制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略決策

企業(yè)總體戰(zhàn)略要和商業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合。商業(yè)環(huán)境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行，未來的商業(yè)發(fā)展趨勢也會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略制定；商業(yè)分析宜以外部環(huán)境分析和預(yù)判為重，內(nèi)部盤點側(cè)重資料分析和能力洞察。2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮到區(qū)域局勢。

明確使命與愿景：確立企業(yè)的核心價值觀和長遠目標(biāo)，確保戰(zhàn)略決策與企業(yè)的終極愿景保持一致。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：構(gòu)建有效的組織架構(gòu)和管理層級，明確職能分工，為戰(zhàn)略實施提供堅實的組織基礎(chǔ)。產(chǎn)品與服務(wù)定位：分析企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，識別其特點和競爭優(yōu)勢，以滿足市場需求并提升競爭力。

制定戰(zhàn)略時，要確保戰(zhàn)略的可行性，即資源是否足夠支撐，組織是否有能力實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)者是否愿意引領(lǐng)這場變革。戰(zhàn)略菱形圖工具能幫助企業(yè)進行深入分析，遵循透明和客觀的原則，確保戰(zhàn)略決策的明智和高效。

企業(yè)的情況分析報告

1、篇一：公司年度人力資源狀況分析報告為了更好地完善公司的人力資源制度改革，幫助公司人力資源管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化，通過有效管理，更大程度提升調(diào)動員工工作積極性。

2、財務(wù)狀況分析報告的主要結(jié)構(gòu)（一）報告標(biāo)題標(biāo)題是對財務(wù)狀況分析報告的最精煉的概括，它不僅要確切地體現(xiàn)分析報告的主題思想，而且要語言簡潔、醒目。由于財務(wù)分析報告的內(nèi)容不同，其標(biāo)題也就沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和固定的模式，應(yīng)根據(jù)具體的分析內(nèi)容而定。

3、市場調(diào)研報告將從宏觀和微觀兩個層面展開，宏觀方面包括：宏觀經(jīng)濟形勢，產(chǎn)業(yè)政策向?qū)В康禺a(chǎn)項目開發(fā)、銷售情況，產(chǎn)品自身與市場營銷的所處階段與具體特征；微觀方面包括：項目所在區(qū)域的自然、經(jīng)濟及人文狀況，區(qū)域市場的供應(yīng)及需求分析。

4、根據(jù)xx省水利廳《關(guān)于開展20xx年水利統(tǒng)計質(zhì)量年活動的通知》（川水函〔20xx〕575號）的要求，現(xiàn)將沐川縣開展水利統(tǒng)計工作的情況自查報告如下。切實加強水利統(tǒng)計工作的組織管理（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全。

5、經(jīng)濟環(huán)境，是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家的經(jīng)濟政策，包括社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟體制、發(fā)展?fàn)顩r、宏觀經(jīng)濟政策等要素。通常衡量經(jīng)濟環(huán)境的指標(biāo)有國內(nèi)生產(chǎn)總值、就業(yè)水平、物價水平、消費支出分配規(guī)模、國際收支狀況，以及利率、通貨供應(yīng)量、政府支出、匯率等國家貨幣和財政政策等。