1、首先我覺得應該從這幾個方面入手，盡快熟悉整個管理體系，組織架構，人員安排。熟悉公司業務，工作流程，及時收取員工意見，集思廣益。不要著急改變公司的管理制度，摸清情況整理好后逐條分析解決。之后要能夠樹立威信，例如，解決別人解決不了的問題，取得一些好的成績。還要做好人際交往方面的工作。
2、其次就是在子公司進行工作的過程中，也應該選擇讓自己擁有更加努力的工作狀態。因為通過這種方式可以讓此公司里面的同事，覺得自己的工作能力比較強。從而會對自己擁有比較好的態度，在這種情況下就可以讓自己更好的開展工作內容。所以更加努力工作就是一種比較正確的選擇。我個人的看法。
3、個人覺得子公司也不錯，總公司人才太多，說不定關系戶也多，往上爬也難。在子公司混的好說不定能闖出自己的一片天，至少你去了也算是精英了。
4、對于全資子公司，母公司可對它實行產權管理，全資子公司的主要領導由母公司委派和聘任，進行考核、獎懲。二是發展管理。
5、個統一的模式簡單地強調了集團中心集權統一，但缺乏集團中心應該關注的焦點和自身的工作重心。在實際的執行當中，集團中心管理方式可能需要分解成更多的操作模式。
戰略咨詢中戰略措施的制定總體戰略制定完成之后，應該制定戰略措施，從而保證戰略落地。離開戰略措施，總體戰略的實施可行性將受到質疑，戰略本身有可能成為空中樓閣。
企業的優勢企業的優勢是指企業擁有的、能產生競爭價值的、有時是產生競爭優勢的資源和能力。咨詢人員通過企業內部資源和能力分析，明確了影響企業戰略制定和實施的內部關鍵因素，通過綜合分析對這些資源和能力能否產生競爭優勢做出評價和判斷；其中能夠產生競爭價值和競爭優勢的資源和能力就是企業的優勢。
制定戰略實施方案：結合前面的戰略目標、環境分析和內部資源評估的結果，企業需要制定出具體可行的行動計劃。這個計劃應該明確任務目標、時間安排、資源配置等關鍵要素，以確保戰略能夠順利實施。實施企業戰略：在戰略實施過程中，企業需要密切關注市場變化和內部運營情況，及時調整戰略方向和行動計劃。
第一，企業的內部戰略性資源的整合、培養與創新。企業核心競爭力是以企業資源為基礎的能力優勢，而且必須是異質性戰略資源，如技術、品牌、企業文化、營銷網絡、人力資源管理、信息系統、管理模式等。只有在這些方面進行強化突出，建立互補性知識與技能體系，才能獲得持續性競爭優勢，別人才難以模仿。
戰略分析工具是企業戰略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的一些分析方法。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下、自下而上或上下結合的方法來制定戰略方案。
1、如何控制企業財務風險企業需要控制財務風險應做好以下應對策略：建立財務預警分析指標體系；建立短期財務預警系統，制定現金流量預算計劃；確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統；樹立風險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風險；科學地進行投資決策。
2、構建全面的財務風險預警體系是預防財務危機的關鍵。企業應通過建立和完善財務預警系統來有效識別和處理財務風險。開發短期財務預警機制，并制定現金流量預算。企業生存不僅依賴于盈利能力，更重要的是確保有足夠的現金流量來滿足各項支出需求。制定財務分析指標體系，并建立長期財務預警系統。
3、例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險。
4、財務風險的分析與防范的對策--企業財務風險的表現資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環節，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環節，這三個環節構成了企業的財務結構。
中小企業財務管理存在的問題及對策：強化財務人員的法制觀念財務人員如果沒有法制觀念的話，那么很多決定很可能觸及到違法犯法，不僅給人員，甚至公司都帶來不可估量的損失，無論個人，企業，社會還是國家都必須有法可依，還要有法必依。
企業財務管理制度不健全。中小企業相當一部分是私營性質，企業的所有者同時又是企業的經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。
中小企業要培養和吸收專業的財務管理人才隨著中小企業的不斷發展，市場這個看不見的手會檢驗企業的各個環節，所以企業財務工作中企業資金的籌集和運用也離不開市場的調節作用。企業一般通過財務管理的統籌安排和統一協調將企業各項決策過程統一起來，來應對難以把握的市場環境。
提升管理效能：強化會計人員的專業素質，要求持證上崗，提升職業道德，并定期進行業務培訓。同時，考慮引入專業財務管理服務，以提高效率，降低成本。總的來說，中小企業財務管理的提升是一項系統工程，需要從戰略層面到操作層面全方位改進。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中穩健前行，實現可持續發展。
